哈电集团董事长斯泽夫：“共和国长子”转型慢了所以得更努力

证券时报两会报道组

“如果有合适的项目，哈电会考虑在黑龙江、在东北投资，营商环境的问题哪儿都有。”在接受证券时报记者采访时，全国政协委员、哈电集团董事长斯泽夫多次为东北“正名”，表示当地政府正在积极优化当地经济环境，已经显现成效。

2016年起执掌哈电集团的斯泽夫，此前曾担任四川德阳市副市长，其后多年任东方电气董事长。去年年底，哈电集团作为首批混合所有制改革的央企试点，完成公司制改革，驶上改革快车道。以哈电集团为代表的先进装备制造业要如何转型升级，也成为管窥东北老工业基地振兴的一个落点。

东北投资环境总体向好

对于目前全社会关注的东北经济环境问题，以及企业如何在这种环境中求得发展，斯泽夫表示，东北确实面临着商业氛围不够，人才和人员流失严重等问题，但“并不像大家说的那么可怕”。他认为当地政府为营商环境改变付出了相当努力。

“问题基本都能及时解决。有时候也会遇到个别棘手的情况，但不仅是在东北，在任何地方也都可能会遇到。”斯泽夫举例称，在某些子公司的注册登记和工程验收上，前些年政府急于招商引资，某些工程手续不全就先行开工建设，如今验收交付遇到困难。“这些是历史遗留问题，哈电自己也有责任。”斯泽夫表示，当地政府正在积极协调解决。

“东北投资环境总体是好的。”斯泽夫称，若有合适投资项目，哈电集团投资仍将选择东北投资。一方面是因为哈电集团总部就在东北，产业基础好，在人员安置等方面也有优势；另一方面，哈电本身也希望为黑龙江和东北的经济发展多做贡献。

“转型不转行”谋高质量发展

由国家“一五”期间前苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展起来的哈电集团， 被称为“共和国装备制造业的长子”，是我国的装备制造行业“老大哥”，也与东北地区经济发展同辙共轨。目前哈电集团占据国内1/3及以上的火电和水电发电设备市场，去年还推出了世界单机容量最大白鹤滩首台座环、海外首堆“华龙一号”核电机组蒸汽发生器、我国首台国产化AP1000追加主泵屏蔽电机等一批创新产品。

转型之困同样萦绕着2016年“空降”至此的斯泽夫。去年审计署发布的审计结果显示，2015年哈电集团存在着大量未处理的低效无效资产，在企业重大决策和内部管理方面审计也有部分问题，公司已做出整改。

因此，首先要市场规律主动调整产业结构。斯泽夫坦言，火电是让哈电非常“纠结”的一块。哈电集团因火电而生，后来逐渐发展出水电、核电设备，目前火电仍占据高达67%的资产比重。过去受苏联模式影响，国企追求大而全、小而全，现在已不能再盲目追求规模、追求全产业链，而是要从工艺流程上再造，进行全球范围内的采购，“把该甩掉的包袱甩掉，轻装上阵”。

目前哈电集团90%以上的优质资产都集中在哈尔滨电气、ST佳电两家上市公司，斯泽夫认为，第二大转变就是由过去的粗放型的经济发展转变高质量的发展，做强做优，更好地回报投资者。

最重要的就是“转型不转行”，坚持集团多元化、企业专业化发展。

“哈电转型慢了。”斯泽夫说，目前国内优秀的装备制造企业早都在转型。与东方电气相比，哈电总资产比东方电气低，净资产收益率较低。在产业布局上，东方电气在风电、太阳能装备和燃料电池等新兴产业上都已落子。在斯泽夫看来，这些和主业相关的布局也是考虑方向。

“过去好的时候都没追上别人，现在要想轻轻松松敲锣打鼓就能实现转型发展，那不可能。哈电必须得比别人更加努力，更加辛苦才行。”斯泽夫用“肩负重任，砥砺前行”概括目前哈电的形势：“也许我们不能成为GE（通用电气），但我们可以向世界上所有优秀公司学习，解决这些问题。”

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