本报记者 林菁晶 童海华 北京报道

“在新消费时代，长租公寓行业火热的当下，作为行业第一的自如依然保持着冷静，按照既定的策略、战略按部就班地稳步推进。从1万间到10万间，再到如今的60万间……租房子的生意非常琐碎、艰难，但即便是在微利的情况下，依然很有意思，也足以改变很多事情。”在自如COO梁占华看来，这亦是自如与很多长租公寓企业最大的不同。

6月12日，在“2018（第五届）中国企业竞争力夏季峰会”上以“新消费时代与绿色生活”为主题的圆桌论坛中，梁占华就自如在规模扩张和品质提升的如何权衡问题上，发表了精彩的讲话。

随后，梁占华接受了《中国经营报》记者的专访。

他说道，自如未来有着服务500～1000万人的目标，也期望在产品的品质、服务的质量和口碑方面得到不断升华。“一开始我们希望把房间做得更漂亮，后来我们又渐渐希望能融入社区的概念，租房不仅是房间，也是生活，就人与人之间的互动来看，管理运营很重要，我们希望通过线上线下互动、智能家居的运用，提升人们的生活品质。”

的确，从产品到社区再到生活方式的提升，对于越来越多年轻人来说，租房是人生的必经阶段，自如希望做好这样一件事情。

近年来，政策层面和社会舆论将长租公寓的概念和理念推到了风口浪尖。对此，梁占华认为，长租公寓能得到现在的重视，给了企业很多鼓舞，其社会认知上的提升，也有助于实现推广和扩张。

“如今更多的实践者进入行业，大家脚踏实地地努力，进一步扩大了行业的接受度，因此头部企业受益很多。但与此同时也带来了一些问题，很多鱼龙混杂的企业也希望能分一杯羹。我认为，租房是非常民生的行业，影响的问题方方面面，因此需要警觉，需要监管，在政策层面有很多事可以做，比如设置标准，进一步发挥标杆企业的标志作用，监管和取缔不合规范的企业，这样才能让行业更好地发展。”

众所周知，长租公寓目前还是一个微利行业，但基于其又是一个与民生高度相关的行业，具有一定的特殊性，因此梁占华也期待政府能在税收方面给予一定的优惠政策，促使其能在微利的情况下有很好的发展。

他同时认为，从市场来看，长租公寓的竞争环境处于非常早期的阶段，虽然火热，开发商、中介、互联网公司、物业公司、政府机关和银行也都在积极地参与进来，但长租公寓占租房市场规模只有非常微小的部分，他非常期待越来越多实践者带着自身优势加入这个行业。“大家更多参与，规范经营，对整个行业的发展非常有利。”

作为一家提供高品质居住产品与生活服务的科技公司，自如成立于2011年10月18日。发展至今，已在北京、上海、深圳、杭州、南京、广州、成都、天津、武汉九座城市布局，为超过30万名业主委托管理60万间房源，累计服务140万名租客，管理资产价值超过7000亿元人民币。

谈及自如的核心优势，梁占华表示，与很多企业相比自如拥有着非常稳定的核心团队、很强的专业性和资金链上的优势。此外，对产品的研究和投入也是其他许多品牌难以企及的。

如今，作为国内最大的长租公寓品牌，自如一直在尝试以不同的专业空间设计，为不同目标人群提供最高品质的居住生活空间。目前，自如旗下产品覆盖了租住生活全场景，共有自如友家、自如整租、自如寓、自如精选、自如豪宅五类长租产品，以及自如驿、自如民宿两类旅居产品。

而作为长租公寓领导者，自如基于互联网和大数据不断升级产品和服务，也为世界租赁服务市场提供了颇具代表意义的中国式解决方案。

（编辑：卢志坤 校对：颜京宁）

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