soho中国的潘石屹最近有个言论：“中国的联合办公我基本上全看了一下，大概有一半都是小孩瞎胡闹。”

    俞敏洪在北大庆典说，混乱极大可能代表着市场隐藏着新的活力。

    我看好这种活力，并且很期待它的迸发绽放。

    这一年的共享经济硝烟四起一片狼藉，唯有真正使用着存量、闲置的再创造产品：联合办公依旧热度不减，反而由供给端变为了需求端。

    在这个风生水起的新兴行业中，有一家“致力于成为联合办公行业中的龙头企业”（来自氪空间官网的企业愿景）的本土品牌，创始之初是孵化器模式，一路走来，瞄准过很多个对手，从龙湖，到soho3Q，再到WeWork……

    不久前，身为创业者的笔者，也曾到这这家志向远大的联合办公空间参观，一进入办公区，我发现，它们不是在瞄准对手，而似乎是在……拷（chāo）贝（xí）对手。

    从孵化器转型到联合办公主打中高端市场的氪空间，两个月前刚刚更换了logo和宣传语，从其营销思路到宣传口径，再到其蹭热点的时机和频率，非常值得玩味。

    半年来，一路大咖加盟氪空间，打造豪华管理团队，朱小路，陶然，孙亮的履新吊足了胃口。同时坐落在阿玛尼城市公寓隔壁的总部，中国当代十大建筑之一---骏豪·中央公园广场，用刘成城戏称说：屌丝搬进了豪华写字楼。据公开资料显示，氪空间骏豪总部并未有对外开放工位。以上两点，名副其实的豪华标配。

    7月，一众令市场惊艳的线下包装吸足眼球，简洁直观的导视，色彩鲜明的新标，给氪空间的品牌知名度提升了不少市场认知。

    然而，有一个最敏感的问题却被氪空间的营销团队忽略了——在疯狂烧钱圈地扩张的同时，氪空间的上一轮融资已经过去了大半年，而3个月前就在坊间风传的新一轮过亿美元的融资，却迟迟不见动静。

    资——金——链，这三个字，是每一个创业者心中必须高悬于顶的警钟。

    氪空间的高速扩张和融资的举步维艰，让笔者联想到了曾经的乐视、小蓝单车，以及最近的热搜关键词：邻家、极路由。

    氪空间，到底还能坚持多久？

    一、等待爆发期

    2013 年，中国联合办公的市场规模仅 11.87 亿元人民币，到 2017年则增长至 239.13 亿元人民币，年复合增长率高达111.86%，并且每年以高于翻倍的速度快速扩张。联合办公行业热度不减，吸引了大量资本的进入，行业投融资活动十分活跃。专业机构预测，2018 年中国联合办公市场将迎来第二次增长高峰，并在未来进入“高增速高容量”的成长期。在市场将走向成熟的预期下，市场规模将在 2022 年突破 4,000 亿元人民币，预示着未来五年高达59.68%的年复合增长率，中国联合办公行业的爆发期才刚刚来临。

    数据非常好看，但联合办公的造血能力能等到爆发期来临吗？

    根据公开资料显示，2017年-2018年联合办公行业至少发生了8次企业收并购和品牌合并，并且未来TOP30%企业额将占据超过70%的市场份额。

    好租发布2018联合办公排行榜中，详解品牌头部阵列中如此认为：联合办公行业的发展确实在向头部玩家聚拢，行业集中度进一步提升。目前更多联合办公企业经受了市场的洗礼后，不适合市场的产品和企业已被市场淘汰，真正能做好产品精细化运营、做好服务的企业开始在新一轮游戏中开始更快速、更规模化、更标准化的发展。

    的确，在爆发期来临之前，联合办公“头部玩家”新一轮“争夺大战”才刚刚拉开序幕。在此之前，现金流的稳定能力，“”多条腿走路”的高周转能力，自造血的盈利能力，通通成为了考验联合办公提供商能否往前走的考验。即便已经有24个在营社区空间的裸心社，最终也无奈的以4折身价出售，倒在了资金断链的路上。

    二、传说中的估值

    2017年7月华兴资本对裸心社的估值达到10亿美元，而到了2018年4月，对其被收购估值则是4亿。

    存在即是合理。

    在今年5月，公开资料显示根据“不具名人士”的消息报道称，联合办公空间提供商氪空间，计划通过新一轮融资筹集至少2亿美元资金。6月，公开资料显示根据“知情人士”消息透露，氪空间的融资计划预计于7月完成，投后估值将达到13亿美元。

    光阴似箭，转眼8月上，回头一看氪空间，上一轮融资还停留在年初不到1亿美元的Pre-B轮，大半年的时间，钱没有融到。但烧钱的速度却是行业翘楚，正如氪空间创始人刘成城在博鳌房地产活动中表示：计划迅速扩张在北京、上海、香港等大中华区的超级城市的核心地段的超甲写字楼内开设项目，扩张率目标300%。

    坐在东三环延长线俯瞰着朝阳公园的超甲写字楼内，刘成城不知有没有想过，这样做的后果是什么？

    市场不想看到第二个“裸心社”折价，良性的共享经济市场，需要每一个从业者切实维护。

    三、Copy还是创新？

    联合办公空间以较低的租金吸引了大量创业型中小企业，再通过个性化服务、创意设计、 社群打造等创造出空间的增值，赚取租金差价。在这一盈利逻辑的基础上，未来在联合办公行业将出现越来越多的增值服务，企业将通过提供增值服务形成长板，二房东的属性逐渐弱化。据专业机构统计，中国联合办公增值服务市场规模从2013 年的 0.03 亿元人民币增长至2017 年的 .29 亿元人民币，年复合增长率达 156.07%。未来5年，该市场预计将继续保持较高的增长速度，到 2022 年预期规模可达到 75.43 亿元人民币。

    随着中国联合办公行业逐步进入工位收入放缓的成熟期，增值服务将会成为行业的新增长点。增值服务的原创延展产品，也许会成为共享经济的中国专利。笔者身为创业者，曾作为用户体验过Hotdesk。在中国WeWork、氪空间、纳什空间，相信所有去过这几个空间参观的人都会有同一个感慨：为何如此相像。

    中国式创新，早已经结束了Copy模式，而进入了研发+升级的新轨道。

    Copy模式，不应再存在中国的应用层面。在开发层面，未来希望能够真正的看到受世界认可的共享经济中国专利。

    共享经济与租赁经济的最重要区别也正在于资源的利用效能之大小。租赁经济，如共享单车、共享充电宝、共享按摩椅、共享雨伞……林林总总，七七八八，无非是打着共享的幌子，行着分时租赁的模式，缺乏对于存量资产和闲置资产的有效配给。而真正的共享经济，比如Uber，滴滴让平民汽车成为了公众出行工具，比如爱彼迎，让百姓空房成为了度假美居。

    联合办公的模式来到中国之初，正是因为它恰到好处地解决了存量资产和闲置楼宇的出口，同时又为广大继续创业空间和创新资源的创新力阶层提供了最优化的解决方案。

    如果像氪空间的模式那样，每一个项目都要到超甲写字楼里重新进行豪华装修，那么，不但与传统商办的模式并无二致，甚至还是对资源的再度浪费，真正的共享，应该是以受众、以为客户提供最佳解决方案为评判标准。

    所有的模式都应当是为内容服务的。一个Copy+烧钱的模式，无法掩盖其内容的苍白与贫瘠。步入正轨的联合办公品牌，必须具备地产能力、运营能力、产品能力、互联网能力、资本市场能力等多维度复合能力，才是真正独角兽的有力支撑。

    也许，这才是氪空间在大半年的时间里迟迟无法获得资本市场青睐的最本质原因。

    结语

    共享经济里太多一时风生水起的产品，共享单车、共享充电宝、共享雨伞……但需要时刻谨记资金链一旦断裂，所有的梦想都只有一个结局。

    无论是做人，做事，还是做一家企业，做一个事业，踏实、扎实、真实，才是人间正道。

    创业的江湖上，不计成本的盲目扩张，就像冷兵器时代不计粮草补给的盲目进攻一样，这世上，破釜沉舟而得成功的，只有一个项羽，但是，项羽最后的结局又如何呢？

本站部分文章来源于网络，版权属于原作者所有；如有转载或引用文章/图片涉及版权问题,请联系我们处理!