年销售目标仅完成3成拟转换赛道

面对外界种种质疑和财务流动性危局，阳光100决心彻底转换赛道，专注聚焦非住宅市场。

在2019年中期会议上，阳光100总裁易小迪表示，坚定、下决心离开住宅主流房地产市场，把全部精力投入到创新产品线。

而其所指的新业态，即阳光100的“1+3”品牌战略。“1”是聚焦年轻知识精英、中产阶层目标客群，“3”是共享式服务公寓（喜马拉雅）、文化街区（凤凰街）和复合型社区（阿尔勒）。

但实际上，阳光100转型首先面临的是资金压力。年初业绩会上，阳光100即提出将在2019年出售优质土地，来支持公司流动性缺口，且为公司未来2-3年的业务转型作资金补充。然而，仅靠出售项目缓解危机显然不是长久之计。

与此同时，阳光100今年上半年业绩并不乐观。数据显示，2019年7月，阳光100实现未经审核合同销售额约人民币7亿元，（包含小股操盘项目人民币2.51亿元），同比减少8.50%，对应合同销售面积约5.07万平方米，同比减少11.36%。

今年前7个月，阳光100实现未经审核合同销售额约人民币44.88亿元（包含小股操盘项目人民币9.78亿元），同比2018年的51.75亿元减少13.28%，对应合同销售面积约36.32万平方米，同比减少10.70%。阳光100全年销售目标为150亿元，仅完成任务的三成。

业内人士认为，控制成本、提高效率、去库存，阳光100转型还有很长一段路要走。

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